围绕品质改善两条主线
    此次“全员质量改善”活动将紧紧围绕两条工作主线：一是提高全员的品质素质和品质意识。通过确立 “质量日”、岗位教育、公司培训等手段，提高公司各层级人员品质素养，提高质量意识。二是建立相关的品质指标、标准、流程、制度、体系，夯实品质管理基础。会议要求各部门进一步梳理及优化质量管理流程，完善质量管理体系。本次活动中将相继出台《质量改善先进集体、先进个人评选规定》及《质量事故责任追究管理办法》等质量管理办法，并强化其执行力度。

    建立品质改善激励机制
本次活动旨在建立品质改善的长效机制。一是由技术部组织实施质量改善目标管理，将质量提升指标及管理责任层层分解落实到个人。二是客户服务部组织实施市场反馈问题闭环管理，建立市场导向的质量改善原则。三是管理部组织实施质量改善激励机制。通过对质量改善KPI月度跟踪及季度考核等手段，给予质量改善项目责任人相关激励。

    “质量、效率、成本”为正力2012年度重点工作关键词，其中“质量”更是重中之重。如GE前总裁杰克•韦尔奇所说“质量是维护顾客忠诚的最好保证”，“全员质量改善”不仅是一项运动，更是一项有目标牵引、将责任分明、有措施促使、有制度保障以实现的品质长效改善计划。正力将通过此项计划的实施，实现产品品质的全面提升，从而促进经营目标的顺利达成。